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第二章 供應(yīng)商須知

供應(yīng)商須知前附表12.1.2報(bào)價(jià)文件

2.開(kāi)標(biāo)一覽表（格式見(jiàn)第六章）；（必須提供，否則按無(wú)效投標(biāo)處理）

2.競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)表（格式見(jiàn)第六章）；（必須提供，否則按無(wú)效投標(biāo)處理）

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第三章 采購(gòu)需求▲三、商務(wù)條款（不滿足商務(wù)要求的磋商無(wú)效）

四、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：對(duì)成交供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量的考核：業(yè)主牽頭組成考核小組，制定考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核小組根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)成交供應(yīng)商人員配備、治安保衛(wèi)、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、衛(wèi)生保潔、會(huì)務(wù)服務(wù)等服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平進(jìn)行考核。物業(yè)管理如達(dá)不到上述規(guī)定要求，出現(xiàn)重大管理失誤、管理服務(wù)水平嚴(yán)重下降等現(xiàn)象，市科技館可終止管理服務(wù)合同并進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，由成交供應(yīng)商承擔(dān)違約和賠償責(zé)任。

①成交供應(yīng)商應(yīng)按照業(yè)主要求，結(jié)合該物業(yè)實(shí)際情況，制定《物業(yè)管理服務(wù)制度》及管理崗位操作章程上墻，確保管理制度規(guī)范化。按照《管理制度》進(jìn)行管理，并有權(quán)按業(yè)主委托對(duì)違反《管理制度》規(guī)定的行為進(jìn)行處理。

②成交供應(yīng)商協(xié)助業(yè)主組織施工單位、供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)保期內(nèi)的所有建筑物、設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)維修事宜。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知業(yè)主及質(zhì)保施工單位、供應(yīng)商，并采取相應(yīng)有效措施避免損失擴(kuò)大。

③如成交供應(yīng)商未按業(yè)主要求配備配齊相關(guān)工作人員(因員工提出辭職后導(dǎo)致的缺員，工程技術(shù)人員補(bǔ)員期為一個(gè)月，其他人員半個(gè)月）員工補(bǔ)員期內(nèi)不能影響業(yè)主正常工作。若因缺員嚴(yán)重影響物業(yè)管理工作的，業(yè)主有權(quán)按所缺人員的數(shù)量及相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)從物業(yè)費(fèi)中扣除。

四、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：對(duì)成交供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量的考核：業(yè)主牽頭組成考核小組，制定考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核小組根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)成交供應(yīng)商人員配備、治安保衛(wèi)、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、衛(wèi)生保潔、會(huì)務(wù)服務(wù)等服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平進(jìn)行考核。物業(yè)管理如達(dá)不到上述規(guī)定要求，出現(xiàn)重大管理失誤、管理服務(wù)水平嚴(yán)重下降等現(xiàn)象，采購(gòu)人可終止管理服務(wù)合同并進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，由成交供應(yīng)商承擔(dān)違約和賠償責(zé)任。

①成交供應(yīng)商應(yīng)按照業(yè)主要求，結(jié)合該物業(yè)實(shí)際情況，制定《物業(yè)管理服務(wù)制度》及管理崗位操作章程上墻，確保管理制度規(guī)范化。按照《管理制度》進(jìn)行管理，并有權(quán)按業(yè)主委托對(duì)違反《管理制度》規(guī)定的行為進(jìn)行處理。

②成交供應(yīng)商協(xié)助業(yè)主組織施工單位、供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)保期內(nèi)的所有建筑物、設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)維修事宜。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知業(yè)主及質(zhì)保施工單位、供應(yīng)商，并采取相應(yīng)有效措施避免損失擴(kuò)大。

③如成交供應(yīng)商未按業(yè)主要求配備配齊相關(guān)工作人員(因員工提出辭職后導(dǎo)致的缺員，工程技術(shù)人員補(bǔ)員期為一個(gè)月，其他人員半個(gè)月）員工補(bǔ)員期內(nèi)不能影響業(yè)主正常工作。若因缺員嚴(yán)重影響物業(yè)管理工作的，業(yè)主有權(quán)按所缺人員的數(shù)量及相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)從物業(yè)費(fèi)中扣除。

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第二章 供應(yīng)商須知

供應(yīng)商須知前附表12.1.2報(bào)價(jià)文件

2.開(kāi)標(biāo)一覽表（格式見(jiàn)第六章）；（必須提供，否則按無(wú)效投標(biāo)處理）

2.競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)表（格式見(jiàn)第六章）；（必須提供，否則按無(wú)效投標(biāo)處理）

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第三章 采購(gòu)需求▲三、商務(wù)條款（不滿足商務(wù)要求的磋商無(wú)效）

四、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：對(duì)成交供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量的考核：業(yè)主牽頭組成考核小組，制定考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核小組根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)成交供應(yīng)商人員配備、治安保衛(wèi)、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、衛(wèi)生保潔、會(huì)務(wù)服務(wù)等服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平進(jìn)行考核。物業(yè)管理如達(dá)不到上述規(guī)定要求，出現(xiàn)重大管理失誤、管理服務(wù)水平嚴(yán)重下降等現(xiàn)象，市科技館可終止管理服務(wù)合同并進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，由成交供應(yīng)商承擔(dān)違約和賠償責(zé)任。

①成交供應(yīng)商應(yīng)按照業(yè)主要求，結(jié)合該物業(yè)實(shí)際情況，制定《物業(yè)管理服務(wù)制度》及管理崗位操作章程上墻，確保管理制度規(guī)范化。按照《管理制度》進(jìn)行管理，并有權(quán)按業(yè)主委托對(duì)違反《管理制度》規(guī)定的行為進(jìn)行處理。

②成交供應(yīng)商協(xié)助業(yè)主組織施工單位、供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)保期內(nèi)的所有建筑物、設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)維修事宜。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知業(yè)主及質(zhì)保施工單位、供應(yīng)商，并采取相應(yīng)有效措施避免損失擴(kuò)大。

③如成交供應(yīng)商未按業(yè)主要求配備配齊相關(guān)工作人員(因員工提出辭職后導(dǎo)致的缺員，工程技術(shù)人員補(bǔ)員期為一個(gè)月，其他人員半個(gè)月）員工補(bǔ)員期內(nèi)不能影響業(yè)主正常工作。若因缺員嚴(yán)重影響物業(yè)管理工作的，業(yè)主有權(quán)按所缺人員的數(shù)量及相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)從物業(yè)費(fèi)中扣除。

四、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：對(duì)成交供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量的考核：業(yè)主牽頭組成考核小組，制定考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核小組根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)成交供應(yīng)商人員配備、治安保衛(wèi)、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、衛(wèi)生保潔、會(huì)務(wù)服務(wù)等服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平進(jìn)行考核。物業(yè)管理如達(dá)不到上述規(guī)定要求，出現(xiàn)重大管理失誤、管理服務(wù)水平嚴(yán)重下降等現(xiàn)象，采購(gòu)人可終止管理服務(wù)合同并進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，由成交供應(yīng)商承擔(dān)違約和賠償責(zé)任。

①成交供應(yīng)商應(yīng)按照業(yè)主要求，結(jié)合該物業(yè)實(shí)際情況，制定《物業(yè)管理服務(wù)制度》及管理崗位操作章程上墻，確保管理制度規(guī)范化。按照《管理制度》進(jìn)行管理，并有權(quán)按業(yè)主委托對(duì)違反《管理制度》規(guī)定的行為進(jìn)行處理。

②成交供應(yīng)商協(xié)助業(yè)主組織施工單位、供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)保期內(nèi)的所有建筑物、設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)維修事宜。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知業(yè)主及質(zhì)保施工單位、供應(yīng)商，并采取相應(yīng)有效措施避免損失擴(kuò)大。

③如成交供應(yīng)商未按業(yè)主要求配備配齊相關(guān)工作人員(因員工提出辭職后導(dǎo)致的缺員，工程技術(shù)人員補(bǔ)員期為一個(gè)月，其他人員半個(gè)月）員工補(bǔ)員期內(nèi)不能影響業(yè)主正常工作。若因缺員嚴(yán)重影響物業(yè)管理工作的，業(yè)主有權(quán)按所缺人員的數(shù)量及相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)從物業(yè)費(fèi)中扣除。