| 項(xiàng)目編號 | ZJ2025BJ****** |
|---|---|
| 項(xiàng)目名稱 | 北京市民政工業(yè)總公司完善內(nèi)部控制體系建設(shè)、編制內(nèi)控手冊項(xiàng)目 |
| 所需服務(wù) | 其他 |
| 投資審批項(xiàng)目 | |
| 項(xiàng)目規(guī)模 | |
| 項(xiàng)目所在轄區(qū) | |
| 項(xiàng)目業(yè)主 | 北京市民政局 |
| 審批項(xiàng)目資金來源 | 其他資金 |
| 服務(wù)金額(萬元) | 35.000000 |
| 星級評價(jià) | 無 |
| 比選報(bào)名及響應(yīng)材料遞交方式 | 線上報(bào)名,線上遞交文件 |
| 比選報(bào)名及響應(yīng)材料遞交地點(diǎn) | -- |
| 比選響應(yīng)材料遞交截止時(shí)間 | 2026年01月07日 17時(shí)00分 |
自合同簽訂之日起至內(nèi)部控制體系建設(shè)成果通過審核驗(yàn)收之日止,項(xiàng)目應(yīng)于2026年6月30日前完成。
1.在中華人民共和國境內(nèi)注冊,具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力;
2.遵守國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和中央和地方的有關(guān)規(guī)定;
3.具有良好的信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會計(jì)制度;
4.具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力;
5.有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄;
6.在經(jīng)營活動(dòng)中沒有重大違法記錄;
7.經(jīng)認(rèn)定的被列入失信被執(zhí)行人和重大稅收違法案件當(dāng)事人名單的、被“中國政府采購網(wǎng)”網(wǎng)站列入政府采購嚴(yán)重違法失信行為記錄名單(處罰期限尚未屆滿的)、受到政府采購及招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的各級監(jiān)管部門行政處罰的不得參與本項(xiàng)目。
8.熟悉國資國企監(jiān)管政策、有國有企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮。
非必填。如需對服務(wù)金額進(jìn)行補(bǔ)充說明的可填寫。
非必填,項(xiàng)目單位根據(jù)項(xiàng)目情況對該項(xiàng)目進(jìn)行具體說明。
中介機(jī)構(gòu)存在以下情形之一的,應(yīng)當(dāng)回避:
(一)不同中介機(jī)構(gòu)的法定代表人或?qū)嶋H控制人為同一人的;
(二)中介機(jī)構(gòu)的法定代表人或?qū)嶋H控制人,和項(xiàng)目單位法定代表人或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有配偶、直系血親、三代以內(nèi)旁系血親或者近姻親關(guān)系的;
(三)中介機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目單位具有投資控股關(guān)系;
(四)其他應(yīng)當(dāng)回避的情形。
本次項(xiàng)目主要服務(wù)內(nèi)容:
1.全面調(diào)研診斷,發(fā)現(xiàn)不足
全面了解采購人、所管理企業(yè)的管理現(xiàn)狀,結(jié)合《企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范》及其配套指引、《行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范》以及同類企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),提出經(jīng)營管理不足及完善提升建議。
2.風(fēng)險(xiǎn)篩查評估,確定防范措施
識別采購人當(dāng)前面臨的主要風(fēng)險(xiǎn);聚焦權(quán)力集中、資金密集、資源富集的領(lǐng)域,系統(tǒng)排查制度缺陷、流程漏洞,識別采購人當(dāng)前面臨的主要風(fēng)險(xiǎn),分析各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)成因、發(fā)生可能性、發(fā)生后影響后果,制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
3.提出管控建議,理清權(quán)責(zé)邊界
依托市國資委、市民政局監(jiān)管要求,立足采購人主責(zé)主業(yè),結(jié)合所管理企業(yè)所在行業(yè)、業(yè)務(wù)不同特點(diǎn),通過政策研究、行業(yè)分析、標(biāo)桿對標(biāo)等方法,針對性提出采購人對所管理企業(yè)的管控建議,厘清采購人與所管理企業(yè)的權(quán)責(zé)邊界。
4.梳理業(yè)務(wù)流程,更新《內(nèi)控手冊》
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果,結(jié)合上級管控要求,梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、整合編制《內(nèi)部控制手冊》。建立基于風(fēng)險(xiǎn)防范的、覆蓋采購人職能管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營、對下管控的標(biāo)準(zhǔn)化流程體系。
5. 賦能培訓(xùn)與宣貫
根據(jù)采購人安排組織專題培訓(xùn),面向領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及關(guān)鍵崗位人員,開展針對性的內(nèi)控理論與實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)。
開展全員宣導(dǎo),培育“全員參與、人人有責(zé)”的內(nèi)控文化,提升全員的合規(guī)意識和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
| 項(xiàng)目編號 | ZJ2025BJ****** | 項(xiàng)目名稱 | 北京市民政工業(yè)總公司完善內(nèi)部控制體系建設(shè)、編制內(nèi)控手冊項(xiàng)目 |
|---|---|---|---|
| 所需服務(wù) | 其他 | 投資審批項(xiàng)目 | |
| 項(xiàng)目規(guī)模 | 項(xiàng)目所在轄區(qū) | 北京市 | |
| 項(xiàng)目業(yè)主 | 北京市民政局 | 審批項(xiàng)目資金來源 | 其他資金 |
| 服務(wù)金額(萬元) | 35.000000 | 星級評價(jià) | 無 |
| 比選報(bào)名及響應(yīng)材料遞交方式 | 線上報(bào)名,線上遞交文件 | 比選報(bào)名及響應(yīng)材料遞交地點(diǎn) | -- |
| 比選響應(yīng)材料遞交截止時(shí)間 | 2026年01月07日 17時(shí)00分 | ||
| 交易方式 | 比選 | ||
| 服務(wù)時(shí)限 | 自合同簽訂之日起至內(nèi)部控制體系建設(shè)成果通過審核驗(yàn)收之日止,項(xiàng)目應(yīng)于2026年6月30日前完成。 |
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| 資質(zhì)(資格)要求 | 1.在中華人民共和國境內(nèi)注冊,具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力; 2.遵守國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和中央和地方的有關(guān)規(guī)定; 3.具有良好的信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會計(jì)制度; 4.具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力; 5.有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄; 6.在經(jīng)營活動(dòng)中沒有重大違法記錄; 7.經(jīng)認(rèn)定的被列入失信被執(zhí)行人和重大稅收違法案件當(dāng)事人名單的、被“中國政府采購網(wǎng)”網(wǎng)站列入政府采購嚴(yán)重違法失信行為記錄名單(處罰期限尚未屆滿的)、受到政府采購及招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的各級監(jiān)管部門行政處罰的不得參與本項(xiàng)目。 8.熟悉國資國企監(jiān)管政策、有國有企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮。 |
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| 金額說明 | 非必填。如需對服務(wù)金額進(jìn)行補(bǔ)充說明的可填寫。 |
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| 公告說明 | 非必填,項(xiàng)目單位根據(jù)項(xiàng)目情況對該項(xiàng)目進(jìn)行具體說明。 |
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| 有無回避情況 | 中介機(jī)構(gòu)存在以下情形之一的,應(yīng)當(dāng)回避: |
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| 項(xiàng)目內(nèi)容 | 本次項(xiàng)目主要服務(wù)內(nèi)容: 1.全面調(diào)研診斷,發(fā)現(xiàn)不足 全面了解采購人、所管理企業(yè)的管理現(xiàn)狀,結(jié)合《企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范》及其配套指引、《行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范》以及同類企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),提出經(jīng)營管理不足及完善提升建議。 2.風(fēng)險(xiǎn)篩查評估,確定防范措施 識別采購人當(dāng)前面臨的主要風(fēng)險(xiǎn);聚焦權(quán)力集中、資金密集、資源富集的領(lǐng)域,系統(tǒng)排查制度缺陷、流程漏洞,識別采購人當(dāng)前面臨的主要風(fēng)險(xiǎn),分析各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)成因、發(fā)生可能性、發(fā)生后影響后果,制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施。 3.提出管控建議,理清權(quán)責(zé)邊界 依托市國資委、市民政局監(jiān)管要求,立足采購人主責(zé)主業(yè),結(jié)合所管理企業(yè)所在行業(yè)、業(yè)務(wù)不同特點(diǎn),通過政策研究、行業(yè)分析、標(biāo)桿對標(biāo)等方法,針對性提出采購人對所管理企業(yè)的管控建議,厘清采購人與所管理企業(yè)的權(quán)責(zé)邊界。 4.梳理業(yè)務(wù)流程,更新《內(nèi)控手冊》 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果,結(jié)合上級管控要求,梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、整合編制《內(nèi)部控制手冊》。建立基于風(fēng)險(xiǎn)防范的、覆蓋采購人職能管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營、對下管控的標(biāo)準(zhǔn)化流程體系。 5. 賦能培訓(xùn)與宣貫 根據(jù)采購人安排組織專題培訓(xùn),面向領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及關(guān)鍵崗位人員,開展針對性的內(nèi)控理論與實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)。 開展全員宣導(dǎo),培育“全員參與、人人有責(zé)”的內(nèi)控文化,提升全員的合規(guī)意識和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。 |
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比選文件-北京市民政工業(yè)總公司完善內(nèi)部控制體系建設(shè)、編制內(nèi)控手冊項(xiàng)目.doc
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